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加拿大快乐8预测开奖结果:公司兼并重組戰略

發布時間:2018年4月5日 加拿大快乐8开奖直播  
  兼并重組戰略
  兼并重組戰略是指一個企業通過收購、兼并另一個企業全部或部分資產或產權,從而控制、影響被兼并企業,以增強企業競爭優勢、實現企業經營目標的戰略。
  企業兼并從19世紀末在西方迅速被企業界所采用,其對西方跨國公司的形成、經濟的飛速發展起到了不可估量的推動作用。在我國,由于長期受計劃經濟的影響,這種發展戰略并沒有被很好采用。近年來,隨著我國經濟體制改革和現代企業制度的推行,這一戰略越來越受到我國企業界的重視。因為,在激烈的競爭環境中,企業只有不斷地發展才能生存,通常情況下企業既可以通過內部投資獲得發展,也可以通過兼并重組獲得發展,但兩者相比,兼并重組的效率更高,主要表現有以下幾個方面:
  1.兼并重組可以贏得發展先機。企業的經營與發展是處在一個動態的環境之中,在企業發展的同時,競爭對手也在謀求發展。因此,在發展過程中把握先機非常重要,必須盡可能搶在對手之前獲取有利的地位。如果企業采用內部投資的方式,將會受到項目建設周期、資源獲取及配置等方面的限制,制約企業的發展速度,滿足不了競爭和發展的需要;而通過兼并重組的方式,企業則可以在較短的時間內將規模做大,迅速提高競爭能力。尤其是在進入新的行業的情況下,誰先行一步,就可以取得原材料、渠道、聲譽等方面的優勢,在該行業迅速建立起領先者的地位,這一地位一旦確立,別的企業就很難取代。因此,兼并重組戰略可以使企業把握時機,贏得先機,獲取競爭優勢。
  2.兼并重組可以削弱行業和地區進入的壁壘。當企業進入一個新的行業和地區會遇到各種各樣的壁壘,如:資金、技術、渠道、客戶和經驗等,這些壁壘不但增加了企業進入這一行業和地區的難度,而且提高了進入的成本和風險。如果企業采用兼并重組的戰略,以被兼并企業作為進入該行業或該地區的一個基地,這樣可以繞開這一系列的壁壘,以低成本和低風險迅速進入這一行業或地區,實現企業的快速擴張。此外,如企業兼并的是同行業的異地企業,則就繞過了地區壁壘,性質也由原來的“外地企業”變為“當地企業”,可以享受當地的一系列優惠政策。
  3.兼并重組可以降低企業發展風險。有時,企業進入某些行業還會受到規模的限制,即企業進入這一行業必須達到一定的規模,如按這種要求去做,將會導致這一行業生產能力的過剩,引起其他企業的強烈抵制,產品價格也會隨之降低。在這種情況下,如果需求再不能得到相應提高,這一行業的利潤率會隨之降低。而通過兼并重組的方式進入該行業,則不會導致生產能力的大幅增長,從而保證企業進入這一行業后仍有較大的利潤空間。
  4.兼并重組可以促進企業跨國經營的發展。目前,競爭全球化的格局已基本形成,跨國發展已成為經營的一個新趨勢。但是,企業進入國外新市場將比進入國內新市場面臨更多的困難,而對當地企業實施兼并重組戰略,不但可以加快進入國外新市場的速度,而且可以利用被兼并企業原有的運作系統、經營條件、管理資源等,為企業今后的順利發展奠定基礎。另外,由于被兼并企業與該國經濟具有緊密的融合性,所以兼并重組戰略不會對該國經濟產生太大的沖擊,因此,政府的限制也較少,這些都有助于跨國經營的順利發展。
  目前,兼并重組在國際上已成為一種趨勢,眾多優勢企業都是以這種方式來實現自身的更快擴張。同樣,民營建筑企業如果單靠滾雪球式的自我發展,那么發展速度會很緩慢,也比較困難。想要在激烈的競爭中搶占先機,求得迅速發展,盡快實現做強做大的目標,就必須在自我發展的同時實施兼并重組戰略。兼并重組戰略的關鍵在于重組,重組的過程是形成新理念、建立新機制、培養新的企業文化的過程,也是充分發揮兼并企業的優勢和優勢互補的過程。在這里,“機制決定效率,理念決定發展,人才決定興衰”。首先是機制重組。按照現代企業制度要求,幫助被兼并企業建立科學規范的法人治理結構。這里要遵循兩條原則:一是以四建集團為“父本”,以控股對象的“母體”,雜交嫁接,優勢互補;二是全面責任制,徹底市場化。由此,創新一套既適合市場規律又具有四建特色的企業機制。其次是理念重組。兼并重組必然有個適應和磨合的過程,要盡快把兼并企業的理念、文化和企業精神灌輸到被兼并企業,形成新的理念,使企業煥發出蓬勃的生機和活力。第三是人才重組。重組是否成功,關鍵要看人才是否上得來、引得進、留得住、用得活。
  南通四建為適應自身發展的需要,于 2004年年初收購了通州市建筑設計院和通州市建筑工程質量檢測中心,拓展了企業的經營范圍和市場領域,在做強做大的道路上很快實現了從量變到質變的飛躍,成功地申報了建筑施工特級資質,企業的綜合實力上了一個新臺階。南通四建在收購了通州市建筑設計院和通州市建筑工程質量檢測中心后,把它們改制成公司控股的子公司——“通州市建筑設計院有限公司”和“通州市億誠建設工程質量檢測有限公司”,幫助他們將資質由原來的乙級升為甲級,同時對人事和管理制度進行企業化改革,使南通四建的管理理念、企業文化和企業精神灌輸到被兼并企業,使被兼并企業融入南通四建,廣大職工為能成為南通四建一員而感到高興和自豪,自覺遵守和執行南通四建的有關制度和規定。南通四建已實現對被兼并企業從外延到內涵的真正兼并。
  從南通四建做強做大的實踐中,可以看出兼并重組能使企業迅速占領新的市場,規模和實力得到迅速提升,能在更高的層次參與市場競爭,在更大的程度上滿足客戶的需求。同時,兼并重組也是產業整合的有效手段,可改變產業組織結構小而全、小而散的局面。由此可見,兼并重組戰略是企業謀求迅速發展的一個十分重要的戰略,更是外向型、成長性民營建筑企業的首選發展戰略。


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